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內容來自sohu新聞

拆墻者張近東實現“零售CPU”研發(圖)

中新網9月17日電 在互聯網時代,如果有人能連續三年講一個事情,那麼這個人和這件事多半是靠譜的。就像馬化騰連續三年說“連接”,雷軍連續三年說“不服跑個分”,都以自己的執著堅持,在深刻影響著行業。

9月16日,在2015弘毅年會上,張近東仍在講O2O。他連續參

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與瞭三屆弘毅年會,也說瞭三年的O2O。而在這三年裡,蘇寧的O2O戰略,經歷瞭業界的否定、質疑,直到被肯定,終於實現瞭“零售CPU”的研發。

張近東終於以自己的堅持,證明瞭零售業O2O的可行性。

翻墻還是拆墻?

如果把傳統零售業看作是一座城,那麼過去幾年,有無數的人想翻過線上線下之間的高高城墻。最開始的時候,是城內的傳統企業,想翻出去,走到線上。對於傳統零售企業而言,互聯網就是一道高高的圍墻,跳過去仿佛就是終點。於是,很多零售方面的人才和團隊,紛紛跳出圍墻,建立起各種各樣的電子商務公司,有垂直的,也有平臺的。

而最近兩年,開始陸陸續續有城外的電商企業,想翻進來,走到線下。

6年前,互聯網對於蘇寧而言,從戰略上還是一條破釜沉舟的不歸路,隻許成功不許失敗。可是,與其他玩傢不同的是,蘇寧從來沒有想過翻過這道墻,而從一開始就選擇的破墻之路,打通傳統零售與互聯網零售的圍墻之隔。

隻有蘇寧對傳統零售渠道從未放棄,而且在6年後,蘇寧的互聯網零售平臺已經穩住國內前三,反而更為珍重線下的佈局。

在此期間,對於中國零售業來說,已經經歷瞭翻天覆地的變化,從全面擁抱線上電子商務,到重新構建線下服務體系,再到真正以O2O的方式,實現線上與線下的深度融合,線下的傳統零售渠道經歷瞭價值回歸,而線上的電商零售模式也在多個細分領域經歷瞭擠泡沫的過程。

而拆墻者蘇寧,也終於打通瞭線上與線下的圍墻之隔,以O2O的方式,打造瞭全新互聯網零售模式。

拆完自己的墻,幫別人拆墻

蘇寧在拆掉自己的墻之後,並沒有停下來,而選擇瞭幫別人拆墻。

2015年,對於張近東和蘇寧雲商而言,是忙碌的,頻繁的發佈各種戰略,一會和阿裡互投,一會和萬達合作,已經對O2O瞭然於胸,開始通過戰略合作來提升零售O2O的競爭壁壘。

然而從平臺的生態鏈上來說,蘇寧又保持著足夠的開放。

中國零售業,按照渠道業態分為線下和線上,一般的零售企業基本都可以清晰地打上其中一個標簽。而經歷瞭6年互聯網轉型,堅持瞭3年O2O佈局,張近東與他領導的蘇寧,如今是為數不多的“守門人”,守在線上與線下之間的城門口,不斷把城裡的人向城外引,同時也不斷把城外的人向城裡引。

於是,圍城的城門,越來越開。

無數的傳統制造供應商,本身就是蘇寧多年的合作夥伴,已經通過蘇寧的通道,順勢走到瞭線上;而類似小米科技之類的互聯網品牌,也選擇瞭在蘇寧線下的雲店首次開啟瞭線下零售的佈局。

張近東在今年弘毅年會上說,實體企業如果不積極運用互聯網技術進行轉型升級、提升運營效率,很可能就會被淘汰;互聯網企業如果不與實體企業融合,就會喪失立足之本,無法抓住未來的機遇;中國經濟如果不借助互聯網振興實體經濟,就無法提升產業鏈效率,變成泡沫經濟。

而當下的中國,加速拆除線上與線下的圍墻,已經成為借助互聯網提升產業鏈效率,進而振興實體經濟的關鍵。

三核心的零售CPU

破除整個社會零售的線上與線下圍墻,這個口號不可謂不大,但是因為有蘇寧的示范效應,這個趨勢可謂大勢所趨。就像吳曉波前幾個月說的,蘇寧轉型一定不能失敗,因為背後有千千萬萬個傳統企業在等著走這條路。蘇寧的破墻行動,會從經驗和教訓上給無數的傳統企業以示范意義。
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可是蘇寧還在想做更多,張近東聲稱,經過6年的親身實踐,蘇寧已經成功打造瞭一顆“零售CPU”,可以幫助傳統企業,更快的實現互聯網零售的對接與實現。

而通過張近東的詳解,我們不難發現,這顆“零售CPU”的運行核心——供應鏈的專業化經營、創新物流運營以及滿足用戶極致體驗,這是一顆三核的CPU。

CPU是電腦或者手機的核心運算部件,決定任何接入設備的執行結果。而蘇寧為互聯網零售開創和構建瞭供應鏈、物流和體驗服務三項零售業核心服務,希望為所有接入蘇寧平臺的供應商,都輕松實現零售的推進能力。

顯然,蘇寧想在更大的范圍內,推倒傳統零售與互聯網零售之間,更大的一堵墻。(中新網IT頻道)

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(責任編輯:Newshoo)

新聞來源http://business.sohu.com/20150917/n421412239.shtml
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